2月9日，山西省中心召开了彩票运营管理系统成果展示汇报暨培训会，中心全体干部职工参加了培训，深圳市穗彩科技开发有限公司李海涛项目经理对APP项目成果进行了汇报并就详细功能作了介绍。

李新主任提出，要确保全省福彩信息化建设工作有效推进，在接下来的工作中要做到“五个一”，即：一个认识，中心信息化建设工作相对滞后，中心上下要统一思想、明确方向；一项任务，2017年要把信息化建设工作作为重点内容进行推进，加强组织管理，完善管理体制；一个文件，由技术部牵头出台相关文件，把信息化建设工作全面推开；一项活动，举办开展全省信息化比赛活动，促进信息化工作的顺利开展；一个要求，在运行阶段，发现并解决问题，各部门部长带头，中心全员参与，对基础工作进行梳理，进一步提出需求，树立信息化建设“一盘棋”的战略思想。

李新主任强调，信息化建设是福彩工作的新形势、新趋势、新任务的要求，要加快对信息化建设一期工程评估工作，不足之处要尽快完善。一要学习好，现阶段只是启蒙和开始，今后的工作还面临着巨大挑战；二要运用好，各部室试用后，结合部门情况，再次提出需求；三要评估好，通过两个月的实践运行，3月底进行评估；四要维护好，对APP软件要不断完善、不断升级、不断维护，实现对内有手机平台，对外有网站，加快APP软件落地实施。

山西省中心从2015年12月开始实施福彩信息化建设工作，以提升为站点服务为目标，实现简化工作程序流程，升级工作方式，变革工作观念。一年来，通过省、市中心的共同努力，系统的建设工作得到扎实推进，APP各功能均已设计开发成型。目前一期工程已通过测试运行，取得明显的阶段性成效，为下一步实施工作夯实了基础。